如何任用幹部屬下,是一門很深的學問。屬下才能有所高下,智愚有所差別。更重要的,品德、幹勁、忠貞、性格等有所不同,倚以重任,可以導致公司成敗與興衰之不同結果。
人的學識容易考核其優劣,但人的品德、幹勁、忠貞、性格等,非長期觀測,難以奏功。更有難者,人是一種偽裝的動物,用以掩飾自己,表現自己,進而在老闆面前顯示忠貞及才幹。
第一招:目小神縮,難托重任。
難托重任的人,大都目小而神怯。目小卽眼睛太小,和眉毛不成比例。神怯卽神情縮驚,做事怯頭怯尾,不敢擔當。面對上司或長輩,忸怩作態,遇到突發事件,慌張而不能鎮靜,皆非將才也。
難托重任的人,還有下列特徵:
1.肩薄臂削:雙肩及屁股有骨沒肉,不厚重,不平穩,難擔大責。
2.鼻塌鼻扁:鼻樑及鼻準扁平塌下,自卑心重,缺乏忍耐力,做事沒自信。
3.雙眼無神,說話不清楚,言語瑟縮,聲音有氣無力,或者一句話愈說愈小聲。
4.與人說話,眼睛不敢直視對方。
5.擧止輕浮,不夠莊重。
第二招:鼻大眉高,不聽使喚。
用人不可用鼻大,鼻大的人自以為是,剛愎自用,不易服從。眉高指眉稜骨高聳,個性倔強,擇惡固執,做事不知進退。此皆不聽使喚之相也。
另者,眉毛粗而逆,短而亂,性格暴而頑,亦為不聽使喚之人。
第三招:唇薄齒亂,善於逢迎。
上下唇俱薄的人,言多詔佞,齒列繚亂的人,語多虛偽。此者只知討好,不務實際的人。
善於逢迎的人,尚有下列特徵:
1.眼睛靈活轉動,左右亂視,察言觀色,投上司之所好。
2.上司之前笑容不停,唯唯諾諾。
3.眉中有缺多奸詐,眉薄如無會奉承。
4.口尖、口偏、上肩薄、不笑而齒齦露者,皆喜好在同事們之間談人是非,挑撥離間。
第四招:印鎖額尖,連累長上。
辦事不力,或在外犯事,或遇事推卸,皆足以使長上受損。其相特徵如下:
1.眉鎖:印堂在雙眉之間,印鎖卽雙眉連結,或終日皺着眉頭不開朗。
2.赤脈入睛,雙目凸露。
3.鼻樑上有缺,做事力不從心。
4.鼻側左右翼大小不一,眼睛佈滿紅砂,性貪鄙,好賭博,皆足以連累上司。
5.好色的人足以敗事。好色者眼光流轉,一見異性則言語輕浮。
6.眉頭毛聚眉尾散:此種人做事有始無終,有頭沒尾,難以成功。
第五招:狼行虎吻,薄情無義。
狼行者,行走時低頭,肩不動而同視。虎吻者,無事咬牙切齒,若怒而非怒。此種人心機難明,薄情無義。
薄情無義的人,長上待之再厚,也將因微小私利,而與之反目。
其他特徵如下:
1.鼻尖鼻勾:鼻尖為準頭無肉,鼻勾為準頭若鷹嘴。
2.未語而層掀,奸邪在心,常懷不足。
3.面皮青薄。
4.耳朵薄而無耳珠,輪廓不分明。
5.常常冷笑而不言情由者。
第六招:眼惡肉橫,叛逆無常。
眼善心亦善。眼惡心亦惡。廣鑒集云:「目為心之外戶,觀其物外而知其內也。」
至於何種眼是惡眼呢?三角眼的人,其人必惡。四白眼三白眼的人奸詐狡滑。目光斜視心不正。雙目凸露的人淫盜。赤縷貫睛的人惡烈。至於形如蛇眼鼠眼者,皆損人不利己也。
肉橫則為臉上顴骨高起或橫生者,其性必凶暴。眼惡及肉橫皆主其人叛逆無常,用人時不能不特別注意。
下列各項特徵,亦主叛逆無常者。
1.鼻樑不正,人中不正。
2.腮骨太濶太露,從背後可見,謂之「腦後見腮」,無情背叛之相。
3.耳朵之輪廓突出於外,向後反生,所謂「輪飛廓反」者。
第七招:頭面端正,忠心辦事。
頭面圓正不偏,鼻樑人中正直,嘴巴下額不歪,這種人大都能忠心為公司及上司辦事。不會在背後拆公司的台,或背後桶上司一刀。
斜眼的人及講話時瞳仁亂轉的人儘量少用。
此外,鼻頭有肉,齒齊,眉清,中指直而不斜的人皆忠心可用。
第八招:步穩聲宏,任重道遠。
由走路及說話最能看出一個人是否負責、進取、百折不撓,擔當大事。
走路不徐不急,勿蹦跳如麻雀,勿起伏如波浪,勿搖晃如風吹,抬頭挺胸,穩重前行。
說話則應言語清晰,勿太急促或太緩慢,音量大小適中,內容有條有理。
此外,雙目有神,印堂平滿,,顴鼻配合適當,皆表示該人積極有為,任重道遠。
第九招:額窄根陷,刻苦耐勞。
企業用人,並不一定要用具有非常野心的人。具有非常野心者大鄱在一家企業待一陣子就會遠走高飛或自立門戶。其對企業之貢獻反不如默默踏實工作,刻苦耐勞的一群。
刻苦耐勞的人可能沒有轟轟烈烈的作為,但却是企業成長的主要支柱。
額頭窄而雙眉清,山根陷而鼻樑正,皆是典型的苦幹出身者。
這些人也可能因勞碌而魚尾紋多,而皮略粗糙。只要目神不弱,皮肉厚重,皆是可用之人。
第十招:容忍體恤,愛護部屬。
企業是由企業家集合一群人加以管理,以達到目標的一種社會團體。企業成敗的因素有很多,但不可否認的,「人」.為最具決定性之因素。
做為一個企業家管理部下,能否用其所長,能否發揮其能,能否使部屬盡心盡力,無疑的,企業家本身亦負有極大的責任。
只是怪罪部下,或者只是挑剔缺點,並不能將事情做得更好。企業家本要身有容忍部下,體恤屬下的肚量,適量原諒其過錯,酌情解決其困難,鼓勵並推動其做事之決意,則握天下人於掌中矣!
文章來源:http://www.etaoist.org/taoist/index.php10